第七条不得以个人名义向实施工程单位和个人借、要钱物或发生任何不正当的经济关系。
第八条不得以任何名义向实施工程单位和个人索要业务咨询费，不准接受实施工程单位和个人以任何名义给予的钱物。
第二十四条缺陷责任期阶段即交工验收之日起至缺陷责任终止（竣工验收之日）。
1、建立监理机构：将监理人员审查表报总监理工程师审查→安排监理人员进场→购置相关生产、生活设备→进行内部分工→制定监理个人岗位工作职责、工作制度、工作纪律→制定监理工作规划和监理实施细则。
第二十一条施工监理分为施工准备阶段监理，施工阶段监理，交工及缺陷责任期阶段监理三个阶段。
第二十二条施工准备阶段即中标通知到达之日（或合同签订生效之日）起至合同工期起始之日（或规定的开工之日）。
（一）监理工程师进场后，应尽快组织召开第一次工地会议，听取实施工程单位的施工准备情况汇报，说明施工监理工作的要求及业主对工程项目施工管理的要求，达到监理、业主、实施工程单位三方之间有较全面的了解，在工程质量、进度、费用三大目标管理上取得共识，为顺利开展监理工作打下基础。
第三十条监理工程师应认真阅读、理解、掌握业主与承包人签定的合同协议中的所有合同文件、条款，以公正的立场监督承包人和业主对合同条款的执行情况。
第三十一条承包人、业主、监理违反合同条款规定的行为均视为违约，任何一方违约时均按合同条款的规定进行处理。
第三条凡从事地质灾害防治工程监理工作的监理工程师，必须是经由公司委派，且持有省级及以上监理培训证或监理证书。
第五条按监理原则、监理职业道德办事，遵守国家法律和当地政府的法规。遵守工程所在地群众的乡规民约，尊重少数民族的风俗习惯。
第十六条树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业观念。
第十九条加强时间观念，按时按质按量完成工作任务，对工作不推、不拖、不压。
2、工程进度监理程序：审批实施工程单位的阶段目标计划（包括周工作规划、单项工程项目施工计划，重点审查各工序进度安排的合理性，工期保证及施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性）→督促实施工程单位按照批准的进度计划施工，建立进度控制图表，填写日进度记录，对由于种种原因造成进度滞后及时做调整计划，并督促执行，使原定工期得以保证→对实施工程单位的履约能力做评估，对由于实施工程单位的原因（设备不足或不适应，材料供应不能满足进度要求，或人员、管理跟不上需要，施工组织管理存在问题等）造成的进度严重滞后，及时报告业主采取比较有效措施（包括“分割”工程或终止合同），以确保工期目标的实现。
第三十三条承包人应按合同规定进行投保工程一切险和第三方责任险，并要求分包人、劳务承包进行劳务人员意外伤害保险。监理工程师应对保险进行核实。
第三十四条监理会议是传达监理工作意图，检查承包人工程实施情况，获取工程项目施工信息，沟通监理和实施工程单位之间工作关系的重要手段之一。监理工程师应按规定组织召开各种各样的形式的工地会议，包括第一次工地会议，定期工地会议，临时工地会议。
1、施工监理常用表（开工令、监理日志、监理通知单、现场指示、建立工作联系单、工程变更单、工程变更通知单、请款申请报告、工程复工指令等）；
3、费用监理程序：认真核对合同工程量清单和设计图纸，包括变更设计及施工原始记录→核对《中间交工证书》及其附件资料→核对、计算、确认工程数量→审核签认《中间计量表》→审核《中间支付报表》→审核应扣款项→签发《中间支付报表》→按规定上报。
工程完工或单位工程完工，签发交工证书后即进入缺陷责任期阶段监理。此阶段除应对工程缺陷的修补、修复及重建进行监理外，并应视同施工阶段监理一样做好这一阶段的监理工作。
第十一条坚持实事求是，公正合理的原则，在严格监理的前提下，尽力做好监理服务工作。
第十三条在工作上、生活上严格要求自己，严禁参与“黄、赌、毒”等非法活动，追求文明、健康的生活方式，树立良好的个人形象。
第十四条监理工程师有违反相关规定的行为的，一经查实，视其情节轻重按单位相关制度给予相应处理；构成违法犯罪的移送国家司法机关处置，单位保留给予当事人进一步处理得权力。
在工程施工全套工艺流程中，监理工程师应依据工程进展情况、质量管理情况适时召开临时工地会议，对工程进度、工程质量、工程计量等方面存在的问题及时进行研究解决，提出要求和发出指令。监理工程师认为对与工程建设项目相关的某一问题有必要进行研究、处理时，即可召开临时工地会议。
召开第一次工地会议、定期工地会议、临时工地会议时，监理工程师主持人应指定一名监理人员专门进行会议记录，写出会议纪要，经实施工程单位、监理工程师审阅后正式打印，双方签字各保存一份，以备查验，并按规定报送相关部门。
及监理工作中的成功经验和存在的问题，对下月的工作进行安排布置。会议参加人员包括承包人的项目经理、总工、质检工程师、技术质量管理人员，试验检测工作员以及监理工程师指定的管理人员，监理单位监理人员应全部参加。
3、负责和主持监理业务工作；在合同规定范围内，对工程建设项目的监理业务具有决定权。
4、下达建设项目开工令、工程变更令、停工令、复工令，对工程质量、工程进度、工程费用做全面控制。
5、解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助业主解决与实施工程单位的重大合同争端。
监理工程师应对工程现场进行全方面了解、掌握进度、质量、数量各方面的详细情况，掌握工程动态，特别是对重要工程、特殊工程等作好文字记录和照片记录，作为复核承包人计量报表的各项数据的依据，作为对工程真实的情况的证明依据。因此，监理工程师的记录应做到：完整齐全、真实可靠。《监理日志》反映工程项目施工情况及监理工作情况，每一个监理人员及监理组都一定要做好每一天的《监理日志》。
1、承包人汇报工程进展情况，工程质量管理情况，以及费用、安全、环保、示范工程执行等各项工作执行情况，下月的工作规划及措施，对监理、业主的要求和建议。
2、监理工程师审查承包人各项工作的执行情况，包括对上月计划、决定的执行情况，对承包人的工作进行评价，对承包人提出的各项问题给予解答，对承包人工作不足的地方提出改进措施和要求。
第一条为规范XXXX公司监理资质使用管理及监理项目实施，确保监理工作的顺利实施，提高管理上的水准和服务的品质，使监理工作标准化、规范化、程序化，特制定本办法。
第二条本办法主要依据《地质灾害防治工程监理单位资格管理办法》、《地质灾害治理工程监理单位资质管理办法》、《地质灾害防治工程监理规范》（DZ/T0222-2006）及国家、地方的相关法律、法规以及部、省国土资源行政主任部门的有关要求做编制。
3、施工单位、监理签字前应对表格数据来进行核实，对计算过程做复核，确认无误方可签字，签字必须字迹清楚，日期写明。监理工程师签证表格时，要求意见明确、用语规范。
1、根据监理工作中的各种资料、台帐，以整个项目（或区段）的所有单位工程质量评定结果为依据，列表计算出合格率和优良率，对存在的各种质量上的问题出检验数据，形成“工程质量检验报告”，纳入竣工文件。
2、督促、检查实施工程单位及时整理竣工文件和竣工验收资料，并按部、省的竣工验收办法的规定检查竣工文件的质量和完整性、准确性。
2、岗前准备：熟悉施工合同文件、技术规范、品质衡量准则和检测的新方法，核查图纸，接受现场测量控制数据→学习、领会、掌握业主制定的管理办法→调查施工环境、核实现场施工条件→现场核对确认原始基准点、基准线、基准高程及定线、检查施工方的施工准备：审查施工组织设计和进度计划→检查质量保证体系（包括试验室、试验检测设备和人员、质量管理系统人员Leabharlann Baidu数量和素质，质量管理措施、岗位工作职责、工作职责是否完善）→检查施工机械（包括进场机械的数量、型号、规格、生产能力、性能、完好率等）→检查原材料（包括来源、数量、质量，要求取样检验）→检查审批标准试验（包括土样击实，砂浆混凝土配合比试验，土、砂、石、水泥质量指标试验，要求取样验证试验）→审查实施工程单位的《施工复测报告》（包括纵横地面线、中线、水准基点、坐标控制点等）→检查实施工程单位临时用地计划→审批实施工程单位提交的构造物施工图、实施工程的方案和技术措施→检查环境保护及水土保持方案→审批实施工程单位的开工申请→总监理工程师审查同意后签发开工令→组织召开第一次工地会。
1、工程质量监理程序：设置监理专用检测控制点（包括平面位置和高程）→审批《分项工程开工申请批复单》（要求现场测量地面线、高程、平面位置、分析地质情况）→检查施工准备情况（包括材料数量、质量，实施工程人员数量、质量，检查施工须知牌，现场质量管理员考核等）→施工全套工艺流程控制（包括对材料的品质、机械状况、操作工艺的检查、旁站、取样试验等，察觉缺陷及时纠正）→检查实施工程单位的自检自控情况（包括工艺控制、取样试验等）→工序检验签证（上道工序不合格不准进行下道工序施工）→工程质量检查验收（分项工程完工后，按照有关标准规定进行检测验证）→签发中间交工证书（不合格工程不予签发）。
1、熟悉本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更和特别的条件，并予以落实和实施。
5、对施工全套工艺流程、取样、试验进行现场旁站监理，立即处理或向总监理工程师报告施工中的各类问题。
10、对工程质量、工程计量和工程支付、以及工程进度具有最终否决权和处理权。
驻场监理工程师的职责和权限由总监理工程师授予，主要责任是：严格执行业主的有关管理办法，监督承包人实施各项质量控制目标并满足相关标准、规范和施工图纸的要求。一般来说包括以下工作：
3、根据监理服务协议，在工程保修阶段督促实施工程单位立即处理负责保修的工程及实施工程质量有关的问题。
1、总监理工程师是项目监理组织机构的全权负责人，对工程监理负有全面责任，在业主授权范围内对工程建设项目监理业务具有独立决定权。
2、确定工程监理组织机构和主要工作人员的工作职责，授予主要监理人员相应的权限。
1、业主或业主代表就其实施工程建设项目建设管理期间的职能机构、职责范围及主要成员名单进行说明，对开工条件及重要事项做说明。
2、总监理工程师向驻场监理工程师进行授权，就监理组织机构、人员、工作职责、监理程序进行说明。
4、施工单位介绍工程项目施工组织设计，内容有：施工进度计划，人员、机械、材料、试验室、监理驻地建设、施工复测，各种履约保函等各项施工前的准备情况，以及承包人对业主、监理双方的要求和建议。